中冶地建设集团（三河）建筑设计咨询有限开云(中国)牵头总承包的宜昌中晶钻石有限开云(中国)循环水池、泵房设计与施工项目已临近尾声，目前项目正值最后的工程收尾阶段。
　　项目启动前，设计开云(中国)党政领导亲自指挥督办，成立了宜昌项目部，因项施策组建管理团队、编制方案、核定预算，在项目部管理团队的通力合作与全力支持下，项目部严格执行各项决策，通力合作、积极配合，按照项目实际管理情况在协调管理、分包管理、进度管理、质量管理、安全文明施工等方面严格把关，项目高效顺利地如期推进，然而意外和明天谁先到来这句话，打破了我们既定的目标，突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了施工计划，我们不得不暂停施工。
　　在举国上下齐心抗疫取得阶段性成果的形势下，开云(中国)开始有序开展复工复产，确定宜昌项目具备复工条件，项目于2020年4月恢复生产。踏上开往宜昌的高铁心中充满不确定感，果不其然，下了火车满眼看到的都是“严峻”两个字，出站口两侧整齐地站着几十个身穿防护服的医务工作者，他们认真为旅客做详细的信息登记、样本采集以及体温检测，这样的排查和措施让我略感紧张，虽然在高铁上一路很谨慎小心地做了防护准备，但是心里多多少少还是有些忐忑不安。从高铁站到回项目部宿舍的沿途，行驶的车辆不多，行人很少，整座城市略显冷清。到了驻地后，在征得业主和监管单位同意后，召集施工及分包管理人员，落实复工前准备工作，尤其是对人员信息采集及施工场地管理等细节的商定，为短期内快速复工奠定了制度基础。一波未平一波又起，因为设备供应商属地为武汉，按照宜昌的疫情防控要求，来自武汉人员必须进行核酸检测方可入场，为规避风险和节约时间，项目部设有专人与武汉厂家沟通进场准备，要求当地健康码、连续14天的体温采集记录、7天内的核酸检测阴性证明提前准备，因此为设备安装工作争取了宝贵的时间。在项目部人员悉数到位后一个月的时间内，工程进展迅速。
　　很快工作进展过半，就在我们满怀信心以为项目就要提前完工的时候，湖北进入为期两个月梅雨季，而且雨量会超过历史统计数据。室外工程已经全面开工，管沟已经开挖完毕，但是工艺管道还没对接，如何在雨季来到之前让室外工程顺利结束，成了眼前项目部重中之重的工作。项目部对标设岗，下达了室内施工确保不受影响，室外工程确保大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工的总体目标。为确保雨季正常施工生产，保证工程实体、材料、设备、设施不受损失，无责任安全事故，项目部管理人员安排早6点开始工地巡查，晚10点专人巡查，严防死守避免暴雨对工程造成损失。然而人防不能胜天，在短短20天内，宜昌下了4次大暴雨，3次大雨，施工场地的挡土墙屡次被上游的小型泥石流倒灌，现场狼藉不堪。项目部上下齐抓共管合力奋战，用最短时间临时挖建了三道排水明沟，清理淤泥污水，有效保护了原材料、工艺管道，确保场地安全。在连续不断阴雨连绵的一个月时间里，项目部严格按照雨季施工面不宜过大，逐段逐片地完成了室外管道的敷设，同时进行分段验收及管道回填，避免了漂管和重复修复；不仅如此，项目部管理人员每天组织下场分包管理人员进行现场例会，在雨前安排防护事宜，检查防御措施是否到位，检查用电是否存在隐患等，为确保零事故、零隐患，做好一切排查。
　　在这场与时间赛跑、与疫情抗争、与暴雨作战“综合作战”中，设计开云(中国)交出了一份满意的答卷，相信在我方项目管理部人员掷地有声地管理下，一定会以专业细致的服务完成收尾工作，为“大考”画上圆满句号，为设计开云(中国)完成全年任务目标贡献力量。