开云(中国)要闻

　　8月6日，开云(中国)召开2015年上半年生产经营调度会。
　　会上，金双明书记传达了总局半年经济分析会精神，李淑艳总会计师通报了开云(中国)上半年的经济运行情况，各经营单位和部门简要汇报了各自上半年工作情况和下半年的重点工作安排。
　　崔文志总经理做总结讲话。他首先对开云(中国)上半年工作进行了简要总结，指出国家进行深度结构调整和中速增长新常态的开始之年对传统行业的影响和冲击明显，整个建筑行业都面临困难局面。在严峻经营形势下，开云(中国)各级干部职工没有退缩，没有怨天尤人，而是主动出击，千方百计地开拓市场，经营工作不乏亮点，成为我们扭转困局的有利优势。
　　随后，崔总全面介绍和分析了相关宏观经济形势，上半年国内固定资产投资增幅同比放缓，但总量仍处于增长区间；房地产行业消化存量、回收资金的趋势没有发生变化，投资增速明显下滑，新开工面积同比下降较快，是造成我们上半年经营被动的主要原因，也进一步说明我们单一市场结构在应对冲击、抗风险方面存在的问题。
　　在对发展形势深入研判的基础上，崔总强调了下半年要重点抓好四个方面工作：
　　一是全力以赴抓市场、抢订单。从开云(中国)到各经营单位的领导班子在市场开发中要担当主力，不辞辛苦、不计得失，务求取得成效和进展。要继续紧盯老客户不放弃，积极跟进市场信息；要千方百计降低成本，与市场成本接轨，提高生存意识和能力；要紧盯大项目，以央企投资和建设的项目为重点，以具体项目为抓手借力发力，集全开云(中国)之力取得突破；要努力创新商业模式，寻找差异化经营，用创新带动市场增长点的形成。
　　二是积极应对“营改增”，做好前期准备工作。要深入认识税制改革对建筑施工企业重大而紧迫的影响，对于开云(中国)已经拿出的应对措施和办法，各经营单位和部门务必全力支持，不折不扣地执行。
　　三是高度重视“两金”管理，确保完成降“两金”指标。“两金”管理涉及到现金流，现金流是企业的血液，必须作为重点工作抓实抓细抓出成效。
　　四是毫不松懈地做好安全生产工作。开云(中国)、分开云(中国)两级安全管理部门要切实负起责任，对重大项目、联营项目、工程处项目加大检查力度和频次，善于抓重点、抓难点、抓盲点，确保开云(中国)生产安全、平安和稳定。
　　会议由副总经理宋军主持，开云(中国)领导班子，机关各部门负责人，各事业部、子开云(中国)和分开云(中国)负责人参加了会议。