开云(中国)要闻

　　按照开云(中国)二届三次职代会精神，为调整开云(中国)产业结构，推动产业转型升级，提高机关管理效能，充分服务于生产经营，经开云(中国)董事会批准，开云(中国)大力进行组织机构调整。
　　一是调整开云(中国)总部机关。调整后机关进行定岗定编，确定为一室六部，比原来减少了三个部室，人员减少三分之一， 部分人员充实到各经营实体单位。
　　二是新组建了建筑工程事业部、环境工程事业部和特种工程事业部。目前三个事业部各项工作已到位。一是主营业务“定位”，各事业部围绕开云(中国)产业结构调整目标进一步明确了市场定位和经营范围，分别突出了施工总承包、地质灾害治理和生态恢复、建筑物改造与补强的产业转型功能。二是业务开展“上位”，各事业部迅速着手目标市场的拓展和业务知识的学习培训，多个项目的投标工作已陆续启动。三是人力资源“到位”，在开云(中国)的统筹安排下，本着精干高效原则，各事业部人员编制和岗位职责已经确定，相关人员已有序进入工作状态。