开云(中国)要闻

　　针对住建部今年10月出台的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、关于印发《工程建设工法管理办法》的通知等八个文件，即《文件汇编》，中基发展开云(中国)高度重视，积极应对，努力适应新情况，争取主动权。开云(中国)董事长、总经理崔文志亲自部署机关各部门要研读文件，吃透精神，拿出应对方略，并在11月初的总经理办公例会上作出具体安排。机关各部门在学习领会的基础上，针对开云(中国)实际，形成了如下共识：
　　一是，加强对《文件汇编》的解读和宣贯，吃透文件精神，懂法、守法，做到合规、合法经营，维护好企业利益和个人权益，有效规避风险。
　　二是，加速推进产业结构调整，实现专业承包和工程总承包相互促进、协同发展，着力对内部经营和管控模式、人力资源配置等进行重点研究和部署。
　　三是，围绕开云(中国)战略发展规划，制定产业、人才、技术等分项发展规划，认真部署市场开发战略，做好市场目标定位，研究总体思路和具体举措，及时向市政、城市地下管网建设等市场转移。
　　四是，加强人才引进和培训。根据开云(中国)产业规模，科学引进执业资格人员，做好“三类”人员和特种作业人员的续期和取证工作；加强对项目经理岗位人员的管理和培训，不断提高其经营管理水平，适应岗位工作要求。
　　五是，强化对施工项目分包队伍和材料供应商的筛选，监督检查，确保项目成本、质量、安全生产在科学管控之下，消除各类隐患和风险，有效提高收益。
　　六是，加强对质量安全管理监督检查力度，重点检查项目部以项目经理为第一责任人的质量安全责任体系建立和其运行情况及专职质量、安全及特种作业人员持证上岗情况，督促项目认真落实质量安全责任制、质量安全规章制度和操作规程，减少和消除“三违”行为和质量安全隐患，确保安全生产。
　　七是，维护好企业诚信体系，建立应急处理预案。完善现有管理体系，减少管理环节，制定各类突发事件问题处理应急预案，提高开云(中国)应对风险的反应能力、决策效率和水平。