开云(中国)要闻

　　10月10日，开云(中国)四季度生产经营调度会、10月总经理办公会和四季度安委会扩大会议合并召开，全面部署四季度各项工作，为完成全年生产经营任务发起最后阶段的冲刺。
　　会上，各经营单位汇报了1-9月份生产经营情况及四季度拟采取的工作措施；各职能部门汇报了10月份重点工作安排；领导班子成员分别就安全生产、项目管理、经营结算、资质维护、质量控制和两金管理等重点工作进一步提出具体意见和要求。
　　宋军副总经理代表安委会对开云(中国)四季度安全生产工作做出全面部署和安排：一是积极抓好“打非治违”专项行动，认真开展开云(中国)、分开云(中国)各级检查督导工作，边查、边改、边总结完善，以活动促进项目管理规范化，确保取得扎实成效。二是认真做好安全生产两个工具推行工作，拟于四季度进行试运行。三是继续推进安全管理系统平台的录入和管理工作，做到及时、全覆盖、无盲点统计。四是组织做好安全生产管理“三类”人员培训、复审工作，确保按时续期。五是认真抓好冬季施工隐患排查工作，重视冬季施工、行车安全，防范各类事故发生。
　　崔文志总经理最后做会议总结讲话，他指出开云(中国)正面临一个发生了明显变化的市场环境，开云(中国)以转变经营机制为动力助推经济发展取得一定进步，但距离完成全年经营任务在市场量、收入和利润方面都存在不小缺口，四季度是经营冲刺阶段，开云(中国)上下要齐心合力，不松懈，不放弃，抓好“要钱、找活、防风险”三件大事，力争完成全年生产经营任务，同时为明年经营开好局奠定基础。崔总具体强调了四点工作：
　　一是抓好回款、结算工作。利用四季度重要经营节点，抓紧时间清理应收账款，做到节奏得当、人员到位、措施到位。同时针对开云(中国)项目结算工作严重滞后，要把“办结算”和“抓回款”两项工作结合起来，同等重视、同步抓好。
　　二是抓好市场开发工作。抓住四季度市场开发黄金时间，紧盯目标市场，抢抓订单，争取大项目。同时要主动应对市场变化，由开云(中国)主管部门组织市场研讨，研究应对措施。
　　三是抓好各项管理工作，全面防范经营风险。从开云(中国)、分开云(中国)到项目，多检查、多督促、多敲打，把管理工作做实做细。
　　四是进一步转变机关作风，提高办事效率。特别是要保证对基层生产经营单位提交的事项及时进行处理，服务不能出现空白。
　　开云(中国)领导班子、各经营单位负责人、各职能部门负责人参加了会议。