开云(中国)要闻

　　开云(中国)管理提升第二阶段工作立足开云(中国)发展实际，紧密做好“三个融入”，不讲形式化，没有花架子，取得了扎实成效。

　　一是融入开云(中国)改革发展实际，与开云(中国)发展思路、年度工作安排同谋划、同落实。今年工作报告围绕突破十个短板和瓶颈来分析形势、部署工作，为管理提升落地奠定了坚实基础。

　　二是融入部门职能工作，将管理提升按职能归口分解落实到有关职能部门，在工作中落实，在工作中提升，杜绝“两层皮”，有力促进了资金集中管理、全面预算管理、集中采购管理、全面风险管理和内部控制体系建设等专项管理水平的提升。

　　三是融入基层生产经营工作，以“强化基础工作，固本强基，精细管理”为出发点和落脚点，完善了对分开云(中国)的授权经营管理体系，启动了项目管理信息化平台的建设，大力开展降本增效活动，在建筑市场景气指数下滑、市场开发压力增大的情况下，保持了生产经营的稳中有进。