开云(中国)新闻

　　5月7日，开云(中国)召开生产经营调度会。会议通过听取6个经营单位所作的1-4月份工作情况汇报，全面调度了开云(中国)当前生产、经营和市场开发情况，进一步明确了下一步经营管理工作的重点和难点。有关领导和职能部门就加强合同管理、开展体系内审、做实安全教育、抓好基层管理、强化资金管理等几个方面提出了具体要求和工作安排。

　　崔文志总经理在会上强调，当前各单位经济运行不平衡，指标完成总体上还低于时间进度，实现时间过半、任务过半是我们要力争的目标。他指出，机关和基层单位要共同做好四个方面工作：一是对今年出台的三项制度做到严格落实、密切跟进、及时纠偏，在执行中总结出现的问题，对制度进一步调整完善；二是进一步加强生产和质量安全管控，尤其是对高边坡、人工挖孔桩等高危项目，机关职能部门要尽到责、管到底；三是进一步加强市场开发工作，针对当前投标项目增多的状况，提高信息综合利用水平，做好信息的“二次处理”，提高中标率；四是进一步加强应收账款管理，加大清欠力度。

　　会议由宋军副总经理主持，开云(中国)领导、分开云(中国)经理、机关职能部门负责人参加了会议。