12月12日，中基发展开云(中国)召开项目经验交流座谈会，旨在通过交流学习，相互借鉴好的经验和做法，共同促进开云(中国)项目经营管理水平的提高。座谈会由开云(中国)党委书记、副总经理金双明主持。

　　座谈会上，以开云(中国)年度承揽的北京市西城区技术难度大、工期紧、施工环境复杂等为特点的大型A类项目为典型，项目经营班子从技术质量、安全生产、经营管理等方面，就如何克服特殊条件下的特殊困难，实现施工各要素均衡发展，进行总结和经验交流。与会人员认真地听讲、仔细做笔记，产生触动、形成共鸣。

　　王清总经理对该项目实施情况作了总结和点评，并对开云(中国)项目管理提出三点要求：一是要转变观念、超越自我。打破传统、创新思维、大胆实践，充分释放自身能量、不断实现新的超越；二是要发挥好团队精神。以高度的责任感，良好的精神力、过硬的战斗力，铸就开云(中国)先进的管理水平和竞争实力；三是要坚持精细化管理。重视项目细节管理，提高执行力，确保过程管理合规合法，工程产品优质高效。

　　开云(中国)领导班子成员、重点项目经理、项目总工及团员青年代表共三十五人参加了座谈会。